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她是員工代表組的組長，說話很干脆，做事雷厲風行。

我采訪她的時候，她正在籌備團拜會，審節(jié)目、找人、忙的不亦樂乎。說起代表組的事情，她說雖然忙碌但卻很開心。

代表組的成員全部是兼職，如何合理安排本職工作與代表組事務的處理時間，對每個成員都是個考驗。柳寧一直說，代表組的人都是為大家服務的，而且還得做好份內的工作，確實比一般員工要付出更多。

柳寧介紹了代表組的成員，誰在負責協(xié)調、誰在負責宣傳、誰又在負責后勤，整個代表組相當?shù)赜薪M織性和紀律性。從代表組全年組織的活動也能看的出來，沒有良好的協(xié)調和分工，代表組是不可能高效運轉并圓滿完成活動任務的。

代表組的宗旨還是反映民意，向管理層提好的意見和建議，這個活很難干，我想象著柳寧和申靈怎么找領導“談判”的場景。她說氣氛還是相當和諧的，領導其實也希望多了解員工的想法，希望員工多提能促進公司發(fā)展的建設性意見，代表組更多時候就是在不斷的“換位思考”過程中，在職工建議和公司決策之間找到契合點。

有時要想真正落實某些職工“好的想法”是非常困難的，如人手、責任問題、長期實施的效果等，有些想法并不好執(zhí)行，所以，也請所有員工理解領導、理解公司。

說起對下一屆代表組的期望時，柳寧說：“我們干了2年，希望把組織活動的機會讓給新同事，現(xiàn)在新入職的員工思想更活躍，對活動更積極、熱心，我相信他們能將公司的活動舉辦的更加有聲有色！”采訪幾乎是見縫插針進行的，又有人在催她審節(jié)目了。

員工代表組確實為大家無私地做了很多事情，我也由衷地感謝他們，也期待著下一屆代表組能給我們帶來更多的新喜和爭取到更多的員工福利！